“饿了么”——没有商标专用权的裸奔

　　“饿了别叫妈，就叫饿了么”!超高人气香港笑星王祖蓝内地首次代言，互联网铺天盖地的强势宣传，让“饿了么”一夜之间迅速成名，今年年初统计显示其市场占有率高达60%!而这个被大众津津乐道的新兴互联网餐饮外卖O2O品牌，实际上早在2009年就已创立，历经6年的坎坷发展，才打拼出了如今这片天下。

　　然而，日前发布的《中国互联网餐饮外卖市场2015上半年专题研究报告》中显示，2015年上半年中国互联网餐饮外卖市场中，美团外卖所占市场份额已然超过了“饿了么”，排在第一位。哗然中，“饿了么”为何如此之快的现出萎靡之势?当下一片众说纷纭，对此笔者感言，“饿了么”所缺乏的是系统性的品牌战略规划，这是其可持续发展乏力的原因之一。而这一点，从“饿了么”的商标注册情况可见一斑。

　　时间退回到2009年4月，“饿了么”网站就已经正式上线，却直到2012年3月，“饿了么”才分别在35类和42类服务上申请注册了2枚商标。在此前的2个月内，一家公司和一个自然人在35类“为零售目的在通讯媒体上展示商品、饭店商业管理、替他人推销”等服务上早已抢先申请了“饿了么”。

　　2011年以前，“饿了么”还是一家名不见经传的小企业，而在2011当年，“饿了么”就用互联网思维，赢得了第一轮融资，如鸠雀出巢般一夜间引起世人瞩目，商标的抢注者也开始层出不穷，涉及其经营的所有核心类别。

　　后知后觉的“饿了么”，在35类核心服务上的商标注册被驳回后，对在先注册的“饿了么”提起了异议，之后又在35类上重新申请了一枚“饿了么”，试图挽救自己的商标。笔者以为“饿了么”经此一役，总该是有所醒悟，对其业务可能涉及的商品、服务赶紧注册商标，提前做好布局。然而，“饿了么”却依然没有如此。

　　直到2014年，“饿了么”才在第9类“计算机软件”等商品上申请注册商标。而早在2010年，“饿了么”就开始卖订餐系统软件，并以此为主要收入来源，其创始人张旭豪甚至认为，“饿了么”的核心竞争力，就是其开发的餐厅后台软件Napos 和销售协同CRM 软件Walle。可是，软件都已经卖了4年，“饿了么”才迟迟想起，要在软件上注册商标。

　　历史总是用血泪去提醒当下，偏偏“饿了么”在35类上被抢注的经历，却并没有给他们带来什么启示。同样在2014年，“饿了么”宣布有2大战略任务，一是移动战略，另一个就是物流，“饿了么”提出要打造专注外卖的短物流平台。这一次，到2015年3月，“饿了么”才在39类运输类服务上申请注册商标。结果就是，第9类、39类上的“饿了么”早在2013年就已经被抢注了。

　　当初的张旭豪雄心壮志，要打造餐饮界的“淘宝”，要引领外卖行业发展，但其商标注册总是滞后于商业行动，给自己的发展埋下了深深的隐患。未能将品牌及时转化成产权，反映出“饿了么”知识产权意识不足，缺乏系统的品牌战略规划。这一方面，淘宝的母家阿里巴巴却是行业中较好的典范，每次推出新的品牌之前，阿里都会将该品牌提前进行商标注册，2013年12月上线的“淘点点”，就是在2013年9月申请注册的商标。可见，在知识产权战略意识上，“饿了么”与“淘宝”的差距也许不止一句豪言壮语。

　　俗话说，商场如战场，商标就是战衣。好的战衣能够提升士气，增强战斗力，减少战损比，不穿战衣是很危险的，而允许他人穿自己的战衣，无疑会自乱阵脚。没有商标专用权的裸奔，会让自己在与同行业的竞争之外，无端遭受更多投机者的袭击，给未来的发展带上沉重的镣铐。

　　因此，如果“饿了么”在35类的异议不能成功，其无法取得核心服务上的商标专用权，“饿了么”的无形资产无疑会有所减损，日后即使投靠了京东到家，其卖价估计也会随之大打折扣。